Como vimos no artigo Implementar a estratégia III: a potência da colaboração, estabelecer um vínculo sólido entre a liderança e a estratégia é fundamental. Um líder capaz de motivar sua equipe na direção certa gera as condições ideais para obter os melhores resultados. Uma equipe que confia na sua liderança será capaz de atuar no seu potencial máximo.
A posição de liderança, seja no time de futebol do bairro ou no alto escalão de uma multinacional, inclui muitas exigências. Uma das mais importantes é a responsabilidade de determinar a direção que o grupo vai tomar. Para tomar essa decisão com assertividade, conhecimento consistente e uma percepção aguçada são fundamentais.
O foco na estratégia também é uma questão crucial neste sentido, e uma das atribuições mais determinantes para uma boa liderança. A capacidade de direcionar todos os esforços de uma equipe para o mesmo objetivo multiplica a potência do trabalho individual. Uma fábula simples, é uma ótima metáfora para refletirmos sobre essa relação, e como ela pode influenciar o curso de um planejamento. Vamos resumi-la a seguir.
UM EXEMPLO INUSITADO
Um dia, na fazenda, o galo decidiu que queria passear de carroça. Empoleirou-se sobre ela e disse:
– Quero passear de carroça, mas sou muito pesado. Quem pode me ajudar?
Um a um, os animais da fazenda foram chegando para empurrar a carroça. Desde o pato até o boi, uniram suas forças, mas não tiveram sucesso.
Para cada animal que chegava o galo dizia:
– Ai, o meu peso! Eu sou muito pesado, ninguém consegue me empurrar.
Por fim, chegou o dono da fazenda. Os animais se afastaram, ele tirou o freio da carroça e ela foi sozinha para o seu lugar, movida pelo próprio peso.
O que essa fábula nos mostra é que engajar a equipe é fundamental, mas não é suficiente. De nada vale colaboradores motivados se os seus esforços não são organizados com inteligência estratégica.
Fazer grandes coisas é difícil; mas comandar grandes coisas é ainda mais difícil.
NIETZSCHE
Quando tratamos de liderança na esfera corporativa, um bom líder é aquele que consegue atuar coletivamente com uma perspectiva abrangente e de longo prazo. Organiza o raciocínio de forma a trabalhar com o futuro. Cria mapas de tendências e megatendências que norteiam as discussões e trazem diretrizes para a estratégia de inovação e posicionamento da empresa. Dessa forma, conta com uma projeção das possíveis consequências de cada uma das hipóteses levantadas durante o processo de planejamento estratégico.
UMA VIA PARA LIDERAR
Para desenvolver as competências necessárias e desempenhar com excelência uma liderança criativa, é importante dedicar-se à sua própria evolução como líder, aprimorando o entendimento sobre o tema e dominando novas ferramentas para atuar cada vez melhor. A Symnetics conta com um programa de capacitação criado especialmente para esse fim, chamado Leading Emerging Futures.
O programa trabalha alguns conceitos estruturais da liderança, transmitidos por profissionais experientes e reconhecidos no mercado que compõem o time da Symnetics — consultoria de estratégia e inovação que mantém a plataforma de educação FW. Divide-se em 4 tópicos:
Expandindo a percepção
Trabalha o potencial de criar e compartilhar propósitos que guiam a equipe, motivando e dando sentido ao trabalho, ao mesmo tempo que cria valor para os consumidores e stakeholders.
Tendências e futuros
Traz metodologias e fontes de conteúdo consistentes que dão apoio À medicao
Criação de cenários, territórios e roadmaps
Desenvolve a habilidade de criação de cenários, bem como a busca e a identificação de oportunidades para o negócio.
Apresenta o roteiro estratégico como ferramenta para planejar a inovação e a transformação da empresa.
Liderando a transformação
Trabalha as competências para a execução da transformação, como a agenda da mudança e hackeamento do sistema para garantir a efetividade da nova abordagem de trabalho.
Didática efetiva
Formado por dois dias (16 horas aula), o curso de liderança trabalha os tópicos citados a partir de videoaulas e sessões presenciais, em que há estudo de casos e leitura de artigo, dinâmicas, exercícios e compartilhamento de melhores práticas.
A experiência e conhecimento técnico dos profissionais que ministram o programa também é trabalhado junto aos participantes através de mentoria individual ou em grupo.
A conversa personalizada, que leva em conta a realidade profissional e de mercado em que está inserido, acontece de maneira online, após um mês da finalização do curso de liderança, possibilitando o amadurecimento e análise dos primeiros resultados do conteúdo aplicado no cotidiano de trabalho
Os participantes desenvolvem habilidades para gerenciar o processo de mudança das empresas, considerando as tendências e megatendências de mercado, a partir da remodelagem de negócios e da gestão de riscos.
Ao trabalhar por novas soluções que beneficiem a organização e seu ecossistema, o programa é focado na transformação e inovação como força motriz do processo de criação de futuro.
Assim, o programa Leading Emerging Fuures capacita para atuar em alto nível no ambiente competitivo e ajuda a traçar os contornos do futuro dos negócios.
