Strategy Execution

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Strategy Execution Ciclo de Gestão da Estratégia

Objetivo

Melhores práticas na execução de estratégias utilizando a metodologia do Balanced ScoreCard

Quem Participa

Profissionais envolvidos diretamente na facilitação do processo de gestão da estratégia nas organizações -
Strategy Management Officer

Programa disponível para organizações privadas, além de Autarquias, Fundações, Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista.

Investimento

Pacote completo

R$ 7167,00
Vídeo aulas + material de apoio+ artigos + curadoria de conteúdo + 56 horas de sessões presenciais

Os módulos com as sessões presenciais também podem ser comprados separadamente:

1º Módulo Planejamento

R$ 2048,00

2º Módulo Gestão

R$ 2048,00

3º Módulo Engajamento

R$ 2048,00

4º Módulo Gestão de Riscos

R$ 1023,00

Pacote Vídeo aulas + mentoria

R$ 1040,00
Vídeo aulas + material de apoio+ artigos + curadoria de conteúdo + mentoria em grupo

Pacote Vídeo aulas

R$ 502,00
Vídeo aulas + material de apoio+ artigos + curadoria de conteúdo

O programa inclui

  • Sessões presenciais de 1 ou 2 dias
  • Vídeo aulas
  • Mentorias individuais ou em equipe na aplicação de conceitos e métodos/ferramentas

Em cada módulo já está incluso: coffee break, material didático digital e certificado.

Programa Strategy Execution: Ciclo de Gestão da Estratégia – Torne-se um especialista em gestão da estratégia utilizando a metodologia do Balanced ScoreCard

 

Fale com nossas consultoras:

carolfw@symnetics.com.br / +55 11 99449-8462

 


1

carga

Sessão

horária
Planejamento

16/03 e 17/03/2020
16 horas

16 horas
Gestão e Execução

18/03 e 19/03/2020
16 horas

16 horas
Engajamento

14/04 e 15/04/2020
16 horas

16 horas
Risco Estratégico

16/04/2020
8 horas

8 horas

Conteúdo aplicado

Planejamento

FORMULAÇÃO E PLANEJAMENTO DA ESTRATÉGIA

  • Processos de formulação da estratégia
  • Elaboração da estratégia
  • Inteligência Estratégica (mapeamento de tendências e construção de cenários)

MAPEAMENTO DA ESTRATÉGIA COM O BSC

  • Introdução aos conceitos e ao processo do Balanced ScoreCard
  • Construção de um mapa estratégico
  • Definição de metas e indicadores estratégicos
  • Construção do portfólio de projetos estratégicos

Gestão e Execução

GOVERNANÇA, MONITORAMENTO E APRENDIZADO
ESTRATÉGICO

  • Acompanhamento e Monitoramento da Estratégia
  • Monitoramento do portfólio de projetos estratégicos
  • Unidade de gestão da estratégia e a governança estratégica

Egajamento

ALINHAMENTO E DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NA ORGANIZAÇÃO E NOS PROCESSOS

  • Alinhamento da estratégia com a organização
  • Planejando o desdobramento da estratégia
  • Os diferentes modelos de desdobramento da estratégia para processos e/ou unidades de negócio

GESTÃO DA MUDANÇA PARA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

  • O desafio da execução da estratégia
  • Gestão da mudança para execução da
    estratégia
  • Elaboração e implementação do plano de gestão da mudança

Risco Estratégico

GESTÃO DE RISCOS ESTRATÉGICOS

  • Gestão de riscos e sua integração à gestão da Estratégia

Nossos mentores

Seung Lee

Atua em consultoria estratégica desde 2000, tendo participado e coordenado projetos de planejamento estratégico e financeiro, análise de viabilidade comercial e financeira, redesenho de processos, planejamento de joint-venture, modelagem financeira, reestruturação corporativa e capacitação de equipes em empresas privadas industriais e de serviços e entidades públicas.

Na Symnetics, destaca-se sua atuação em projetos de planejamento estratégico,  construção e implantação de Balanced Scorecard e modelos de gestão organizacional, e avaliação de portfólio de negócios em diversos setores de  mercado.

Atualmente, é também professor de Estratégia Empresarial da Business School São Paulo.

https://goo.gl/9DzDOO

Fanny Schwarz

Possui experiência na área de serviços e na área de marketing ético. Atuou na área de gerência de produtos na Janssen – Cilag farmacêutica e na estruturação e planejamento de novos serviços na área financeira como colaboradora da Bovespa (Bolsa de Valores de São Paulo).

Na Symnetics, atua desde 1995 liderando inúmeros projetos de Gestão da Estratégia no Brasil e demais países da América Latina. Como destaque estão processos reconhecidos e premiados internacionalmente em gestão da Estratégia como HSBC Brasil, VW Brasil e Gerdau Açominas.

Atualmente, é também professora de Estratégia Empresarial da FIA – Business School

https://goo.gl/8ibdOu

Luis Claudio Pinho

Gerente de projetos da Symnetics, empresa de consultoria com mais de 200 consultores especializados em comprovadas metodologias que tornam a execução da estratégia uma vantagem competitiva.

Atua, principalmente, no desenvolvimento de estratégia e projetos de gestão para organizações nacionais e multinacionais no Brasil, América Latina e Angola.

Destaca-se pela atuação em Planejamento Estratégico há 17 anos no Setor Público e Privado, Administração Pública, Execução da Estratégia, Projeto do Balanced Scorecard e implementação, Gerenciamento de Projetos (Project Portfolio Management) e Capacitação de equipes nas diversas empresas em que atuou.

https://goo.gl/jkr7of

Sonia Amaro

Vinte anos de experiência em desenvolvimento, implementação e gestão da estratégia e novos negócios no Setor Público e Privado em empresas nacionais e multinacionais, além de destacada atuação internacional.

Responsável pela elaboração do planejamento estratégico junto aos clientes, envolvendo atividades multifuncionais, como: prospecção de novas oportunidades de mercado, avaliação de projeto para o cumprimento das metas e para assegurar os resultados/ entregas aos clientes.

Experiência na realização de estudo de viabilidade de novos negócios e gestão de portfólio de programas e projetos em indústrias e consultoria, com obtenção de resultados significativos nos projetos conduzidos aplicando a metodologia PMI (Project Management Institute).

https://goo.gl/EbJFIu