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7 modelos de negócio remodelando como trabalhamos, vivemos e criamos valor

Publicado em 11/02/2020

Algumas das maiores inovações que acontecem atualmente não envolvem tecnologias inovadoras, mas a criação de modelos de negócios fundamentalmente novos. Durante a maior parte da história, esses modelos foram notavelmente estáveis, dominados por algumas idéias-chave, atualizadas por algumas variações sobre esses temas.

Na década de 1920, eram os modelos “isca e anzol”, em que os clientes são atraídos com um produto inicial de baixo custo (a isca: um barbeador grátis) e depois forçados a comprar recargas sem fim (o gancho: recargas de lâminas). Na década de 1950, foram os “modelos de franquia” pioneiros no McDonald’s. Ou pegue a década de 1960, onde adquirimos “hipermercados” como o Walmart.

Mas com a chegada da internet nos anos 90, a reinvenção do modelo de negócios entrou em um período de crescimento radical. Em menos de duas décadas, vimos efeitos de rede criarem novas plataformas em tempo recorde, o bitcoin e o blockchain ameaçam os modelos financeiros de “terceiros confiáveis” existentes e o financiamento coletivo e ICOs aumentam as formas tradicionais de ganho de capital. Agora estamos testemunhando sete modelos emergentes programados para redefinir negócios nas próximas décadas. E hoje, enquanto inúmeras empresas estão ancoradas na mentalidade de manter – competindo apenas na execução operacional -, é mais vital do que nunca alavancar esses modelos de negócios para o sucesso na década de 2020.

Cada um é uma nova maneira revolucionária de criar valor; cada um é uma força de aceleração. 7 modelos de negócios para governar a década, segundo Peter Diamandis.

(1) The Crowd Economy: Crowdsourcing, crowdfunding, ICOs, ativos alavancados e equipe sob demanda – essencialmente, todos os desenvolvimentos que alavancam os bilhões de pessoas que já estão online e os bilhões que ficam online. Todos revolucionaram a maneira como fazemos negócios. Basta considerar os ativos alavancados que permitiram que as empresas aumentassem a velocidade (como os veículos da Uber e as salas do Airbnb). Esses modelos de economia de multidão também se apoiam na equipe sob demanda, que fornece à empresa a agilidade necessária para se adaptar a um ambiente em rápida mudança.

Exemplo: o Airbnb se tornou a maior “cadeia de hotéis” do mundo, mas não possui um único quarto de hotel. Em vez disso, aproveita (ou seja, aluga) os ativos (quartos de reposição) da multidão, com mais de 6 milhões de quartos, apartamentos e casas em mais de 81.000 cidades em todo o mundo.

(2) A economia livre / de dados: esta é a versão da plataforma do modelo “isca e anzol”, basicamente fisgando o cliente com acesso gratuito a um serviço legal e, em seguida, monetizando os dados coletados sobre esse cliente. Ele também inclui todos os desenvolvimentos promovidos pela revolução do big data, o que nos permite explorar micro-demografia como nunca antes.

Exemplo: Facebook, Google, Twitter – há uma razão para este modelo ter transformado as startups de dormitórios em superpotências globais. As consultas de pesquisa do Google por dia aumentaram de 500.000 em 1999, para 200 milhões em 2004, para 3 bilhões em 2011, para 5,6 bilhões hoje. Enquanto mais usuários estão se conscientizando dos valiosos dados que trocam em troca do serviço de busca “gratuito” do Google, esse modelo testado provavelmente continuará tendo sucesso na década de 2020.

(3) A economia da inteligência: no final de 1800, se você queria uma boa idéia para um novo negócio, tudo o que você precisava era usar uma ferramenta existente, digamos uma broca ou uma tábua de lavar e adicionar eletricidade a ela – criando assim uma potência furadeira ou máquina de lavar. Nos anos 2020, a IA será a eletricidade. Em outras palavras, pegue qualquer ferramenta existente e adicione uma camada de inteligência. Então, os telefones celulares se tornaram smartphones e os alto-falantes estereofônicos, os carros e veículos autônomos.

Exemplo: todos conhecemos os grandes nomes que incorporam a IA em seus modelos de negócios – da Amazon ao Salesforce. Porém, mais startups de IA surgem a cada dia: 965 empresas relacionadas à IA nos EUA levantaram US $ 13,5 bilhões em capital de risco nos primeiros 9 meses do ano passado, de acordo com a National Venture Capital Association. O mais valorizado de todos é o Nuro, um serviço de entrega de supermercado sem motorista no valor de US $ 2,7 bilhões. Espere que a IA continue transformando a maioria dos negócios na década de 2020.

(4) Economias de ciclo fechado: Na natureza, nada é desperdiçado. O detrito de uma espécie sempre se torna a base para a sobrevivência de outra espécie. As tentativas humanas de imitar esses sistemas totalmente livres de desperdício foram apelidadas de “biomimética” (se você está falando sobre projetar um novo tipo de produto) ou “do berço ao berço” (se você está falando sobre projetar um novo tipo de cidade) ou, mais simplesmente, “economias de circuito fechado”. Esses modelos se tornarão cada vez mais predominantes com a ascensão de consumidores preocupados com o meio ambiente e os benefícios de custo dos sistemas de circuito fechado.

Exemplo: o Plastic Bank, fundado em 2013, permite que qualquer pessoa recolha resíduos de plástico e os deixe em um “banco de plástico”. O coletor é então pago pelo “lixo” em qualquer coisa, desde dinheiro a tempo de WiFi, enquanto o banco de plástico classifica o material e o vende para o reciclador apropriado – fechando assim um ciclo aberto no ciclo de vida do plástico.

(5) Organizações Autônomas Descentralizadas (DAOs): na convergência do blockchain e da IA, existe um tipo radicalmente novo de empresa – uma empresa sem funcionários, sem chefes e produção ininterrupta. Um conjunto de regras pré-programadas determina como a empresa opera e os computadores fazem o resto. Uma frota de táxis autônomos, por exemplo, com uma camada de contratos inteligentes apoiada em blockchain, poderia funcionar 24-7, incluindo dirigir até a oficina para manutenção, sem nenhum envolvimento humano.

Exemplo: enquanto os DAOs estão apenas começando a surgir, a plataforma DAOstack está trabalhando para fornecer a essas empresas ferramentas para o sucesso, incluindo incentivos criptoeconômicos confiáveis ​​e protocolos de governança descentralizados. O DAOstack visa criar negócios onde a única influência externa é o cliente.

(6) Vários modelos mundiais: não vivemos mais em apenas um lugar. Temos personalidades do mundo real e online, e essa existência deslocalizada só vai se expandir. Com o surgimento da realidade aumentada e da realidade virtual, estamos introduzindo mais camadas nessa equação. Você terá avatares para trabalhar e avatares para brincar, e todas essas versões de nós mesmos são oportunidades para novos negócios.

Exemplo: o Second Life, o primeiro mundo virtual criado em 2003, deu origem a uma economia multimilionária. As pessoas estavam pagando outras pessoas para projetar roupas digitais e casas digitais para seus avatares digitais. Sempre que adicionamos uma nova camada aos estratos digitais, também adicionamos uma economia inteira construída sobre essa camada, o que significa que agora estamos conduzindo nossos negócios em vários mundos ao mesmo tempo.

(7) Economia de transformação: a economia da experiência era sobre o compartilhamento de experiências – então a Starbucks deixou de ser uma franquia de café para um “terceiro lugar”. Ou seja, nem casa nem trabalho, mas um “terceiro lugar” para viver sua vida. Comprar uma xícara de café se tornou uma experiência, um parque temático com cafeína. A próxima iteração dessa idéia é a Economia da Transformação, onde você não está apenas pagando por uma experiência, está pagando para ter sua vida transformada por essa experiência.

Exemplo: as versões anteriores desse modelo podem ser vistas no surgimento de “festivais transformacionais”, como Burning Man, ou empresas de fitness, como CrossFit, onde a experiência geralmente é ruim (você trabalha em armazéns antigos), mas a transformação é ótima (o pessoa que você se torna após três meses trabalhando nesses armazéns). Os consumidores não estão mais procurando experiências meramente agradáveis ​​- estão procurando desafios que se transformam.

O que tudo isso nos diz é que os negócios tradicionais estão se tornando incomuns. E para as empresas existentes, como explica Clayton Christensen, de Harvard, isso não é mais opcional: “A maioria das [organizações] acha que a chave do crescimento é o desenvolvimento de novas tecnologias e produtos. Mas muitas vezes isso não é assim. Para desbloquear a próxima onda de crescimento, as empresas devem incorporar essas inovações em um novo modelo de negócios disruptivo. ”

Melhor significado: novos modelos de negócios fazem o que todos os modelos de negócios fazem – resolvem problemas para as pessoas no mundo real melhor do que qualquer outra pessoa.

Mais barato é óbvio: com a desmonetização desenfreada, os clientes – e isso significa todos nós – esperamos mais por menos.

Mas a mudança real é a mudança final: mais rápido. Novos modelos de negócios não são mais forças para estabilidade e segurança. Para competir no clima acelerado de hoje, esses modelos são projetados para velocidade e agilidade.

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